"Wij zien duurzaamheid als een langetermijnstrategie die onmisbaar is voor de toekomstbestendigheid van onze planeet én van ons bedrijf. Daarom staat duurzaamheid bij Bergzeit op het hoogste strategische niveau."

We optimaliseren onze activiteiten en gaan zo zuiniger om met hulpbronnen.

We meten ons verbruik van hulpbronnen, identificeren verbeterpotentieel (reductie, efficiëntie en het gebruik van hernieuwbare bronnen) en zetten deze verbeteringen om in concrete acties. Hiervoor hebben we ambitieuze reductiedoelstellingen opgesteld binnen onze verschillende bedrijfsactiviteiten. Om een continue verbetering te waarborgen, zijn we EMAS-gevalideerd en wordt onze voortgang jaarlijks gecontroleerd door een onafhankelijke auditor.

Sinds het boekjaar 2025/26 stemmen we onze bedrijfsrapportage en EMAS-milieuverklaring voor het eerst af op ons boekjaar van 1 maart tot en met 28 februari. De operationele aansturing van onze maatregelen is voortaan verankerd in onze bedrijfsstrategie ‘Gain to Grow’, binnen het actiedomein #Enkelfähig. Daarbij nemen we beslissingen op basis van de leidende thema’s biodiversiteit, klimaatbescherming en circulaire economie, verdeeld over de drie pijlers SAVE, TURN en SPREAD. De basis van onze aanpak blijft de regelmatige beoordeling van onze directe en indirecte milieu-impact.

Onze doelstellingen tot 2029:

1. Onze Supplier Engagement Goal: 85% van onze omzet realiseren we met producten van merken die zich hebben gecommitteerd aan wetenschappelijk onderbouwde klimaatdoelstellingen (zoals SBTi) (#Assortiment & #SAVE).
2. De invoering van een CO₂-monitoringsysteem om onze klimaatrapportage verder te professionaliseren (Scope 1-3). Dit is een belangrijke stap richting netto nul uitstoot.
3. We exploiteren onze infrastructuur grotendeels fossielvrij.
4. 90% van onze We-Impact milieudoelstellingen is behaald, waardoor we onze negatieve milieu-impact zo efficiënt mogelijk beheersen (#Efficiëntie & #SAVE).
5. We hebben maatregelen ter bevordering van biodiversiteit geïmplementeerd, waaronder biodiversiteitsvriendelijk terreinbeheer op onze locaties, zoals bloemenweides en groendaken (#SAVE).
6. We hebben een ESG-dashboard geïntegreerd in onze bedrijfsvoering voor een systematische aansturing en transparantie op het gebied van milieu (Environmental), maatschappij (Social) en goed ondernemingsbestuur (Governance). Daarnaast beschikken we over een digitale en zoveel mogelijk geautomatiseerde datastructuur voor het meten, monitoren en rapporteren van onze impact, zoals afvaltracking (#Efficiëntie & #SAVE).

Onze klimaatdoelstellingen (met een doelhorizon tot 2026) zijn gevalideerd door de Science Based Targets Initiative (SBTi) en bestaan uit een vermindering van zowel directe als indirecte CO₂-uitstoot:

• Vermindering van de directe CO₂-uitstoot met 70% (Scope 1 & 2) ten opzichte van 2019.
• Vermindering van de indirecte CO₂-uitstoot met 50% (Scope 3) ten opzichte van 2019.

Voorbeelden van maatregelen voor het verminderen van onze directe uitstoot zijn:

• Het verduurzamen van ons wagenpark door over te stappen op elektrische mobiliteit.
• Decentrale energieopwekking met behulp van eigen zonnepanelen.
• Het terugdringen van ons eigen CO₂-verbruik, bijvoorbeeld door efficiëntere installaties en klimaatbewust gedrag.

Belangrijke aandachtspunten voor het verminderen van indirecte uitstoot zijn onder andere:

• Het terugdringen van zakelijke reizen en het overstappen op duurzamere vervoersmiddelen, bijvoorbeeld door minder fysieke afspraken en minder vliegreizen.
• Het stimuleren van duurzame mobiliteit onder medewerkers met een uitgebreid mobiliteitsbeleid.
• Het verduurzamen van interne inkoop, bijvoorbeeld door gebruik van gerecyclede materialen en kortere transportafstanden.
• Het verminderen van afval, bijvoorbeeld via herbruikbare systemen, en het verbeteren van recycling door betere afvalscheiding.
• Het verbeteren van de CO₂-voetafdruk van onze interne catering, bijvoorbeeld door minder dierlijke producten aan te bieden.

Naast het verlagen van onze eigen uitstoot willen we ook impact maken binnen onze toeleveringsketen:

• Uiterlijk in 2026 realiseren wij minimaal 80% van onze omzet met merken die ambitieuze klimaatdoelstellingen hebben vastgesteld:
  - bijvoorbeeld via doelstellingen binnen het kader van de Science Based Targets Initiative (SBTi), of
  - via klimaatdoelen die aantoonbaar in lijn zijn met het Klimaatakkoord van Parijs en rekening houden met het GHG Protocol.

Wij zien onszelf als onderdeel van de circulaire economie en dragen actief bij aan deze transitie.

Bergzeit ontwikkelt zich van een lineair bedrijfsmodel naar een circulair bedrijfsmodel. Door de levensduur van producten te verlengen, zorgen we ervoor dat grondstoffen zo lang mogelijk in omloop blijven.

 

Daarom hebben we als eerste stap Bergzeit RE-USE opgericht.
 

Met RE-USE geven we outdoorproducten een tweede leven. Want elk product verdient het om gebruikt te worden in plaats van ongebruikt in een kast te blijven liggen. Door gebruikte uitrusting een nieuwe eigenaar te geven, besparen we waardevolle grondstoffen, verminderen we CO₂-uitstoot en leveren we samen een bijdrage aan de bescherming van het klimaat. Het kopen en verkopen van tweedehands artikelen verlengt niet alleen de levensduur van hoogwaardige producten, maar helpt ook de negatieve gevolgen van overproductie en fast fashion te beperken.
 

De textielindustrie veroorzaakt jaarlijks meer dan een miljard ton CO₂-uitstoot, meer dan de wereldwijde lucht- en scheepvaart samen. Ook het waterverbruik is enorm: voor één katoenen T-shirt is ongeveer 2.500 liter water nodig. Daarnaast belanden veel textielproducten door hun materiaal­samenstelling uiteindelijk bij het restafval. Des te belangrijker is het daarom om kleding en uitrusting zo lang mogelijk te gebruiken.
 

RE-USE is onze bijdrage aan bewuster consumeren: voor meer duurzaamheid, minder verspilling en meer Bergzeit voor iedereen.

• Ons assortiment legt een sterke focus op circulaire producten die zijn ontworpen voor een langere levensduur en hergebruik (#Assortiment & #TURN).
• We hebben onze second-life-oplossingen voor verkochte producten verder uitgebreid, waaronder reparatieservices, terugnameprogramma's en upcycling-initiatieven, onder andere samen met onze merkpartners (#Terugkerende klanten & #TURN, #SAVE).
• We ontwikkelen circulaire verpakkingsoplossingen via herbruikbare verpakkingen en statiegeldsystemen (#Operations & #TURN).
• Een substantieel deel van onze retour- en reclamatieproducten wordt opnieuw opgenomen in een circulaire keten via RE-PAIR, RE-USE (inclusief donaties) en RE-CYCLE (#Efficiëntie & #TURN).